根据公司二○○四年工作会议精神，公司对中级管理人员的管理办法进行了一系列修订，四月底，正式下发了《中级管理人员管理办法（试行）》，从这一新办法来看，呈现出了以下七个方面的特点：

        一、明确了中级管理人员的选拔任用管理坚持“分级管理、下管一级”的原则。即二类单位副职及以上职务中管人员的选拔、聘任、培训、考核、分配等由公司负责；三类单位职务的选拔、任用、考核、分配均由其直接上级主管单位党政领导班子负责，其中任用情况征得主管公司领导同意后报党委工作部备案。

        二、明确了中级管理人员的职数设置。行政职能部门、机关部室原则上按一正一副配置，经营、物资、保卫等业务部门可按一正二副配置；车间原则上按一正二副配置；三类单位原则上只设一名正职。

        三、实行了中级管理人员任期制和任职年龄限制。中级管理人员每一任期原则上与董事会、经营班子任期一致，可连聘连任；董事会、经营班子换届，中管人员全部解聘。任期届满，职务自然解聘，并根据工作实绩、考核结果、岗位需要确定是否重新聘用。任职年龄分别为：男小于55周岁，女小于52周岁。

        四、实行了中级管理人员例会制度。例会原则上每季度召开一次，全年不少于3次，如遇重要情况可临时召开。并要求会议期间，与会人员通讯设备应处于关机或振动位置。

        五、明确了中级管理人员选拔任用的方式和程序。选拔工作按民主推荐考察任用、公开选拔竞争上岗两种方式进行，具体程序视选拔方式的不同而不同。

        六、推出了季度绩效考核。季度考核分目标考核和行为表现考核两个部分，中级管理人员须按季度填报《中管人员季度绩效考核表》，每季首月15日前填写当季需完成的主要工作及其目标，由直接上级主管签字认可。季末根据实际情况填写目标完成情况，并由上级进行评价。直接上级在评价中应遵循强制分类及相对比较原则，即在所有被评价对象中，优不大于20％，中以下不少于10%。党政交叉任职的中管人员需填写定性行政工作考核和支部工作考核。考核结果与年度效益奖挂钩。

        七、调整了年度考核的称职系数。称职数值≥0.7，最终评定为称职；0.5<称职数值<0.7，最终评定为基本称职；称职数值≤0.5，最终评定为不称职。